无论如何，经过一系列的组合动作，2018年1月31日，沈阳机床发布了《2017年年度审计报告》。2017年度实现营业收入41.89亿元，净利润1.18亿元，归属于上市公司股东的所有者权益为8.65亿元。这也就意味着沈阳机床在连续2年亏损后，终于扭亏为盈。

保壳成功，又可以快乐地割韭菜了！

2018年年报显示净利润为-7.88亿元，2019年半年报显示净利润-14.10亿元。

之后，不出意外地，2019年8月16日，沈阳机床破产重整。

关键时刻，中国通用技术（集团）控股有限责任公司宣布提供注资。截止目前，除了将股价从4.32元拉回最高7.86元，自然是看不到任何技术、管理、运营的改善。

剥离资产、胁迫政府、债务豁免没能改变沈机的堕落，反而让其一步一步越陷越深，恐怕破产重整也回天乏力。

借用毛伟人在《矛盾论》中的一段话：外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。鸡蛋因得适当的温度而变化为小鸡，但温度不能使石头变为鸡子，因为二者的根据是不同的。

沈机破产重整，整得是鸡蛋还是石头？

3. i5与共享

在关锡友的回答里，沈机肯定是个大鸡蛋。而鸡蛋的蛋黄就是砸重金，交由其在同济大学高一届的师兄——朱志浩领衔的i5数控系统。

i5初始团队，由朱志浩领衔，另一位参与者是同济大学教授樊留群，樊留群则是朱志浩的同班同学。团队还有5名樊留群指导过的研究生，加上2名沈阳机床派来的两个年轻人。

7个年轻人全都是数控机床的外行，专业背景有系统工程、软件、微电子、电子控制、电力拖动，在进入团队之前，他们连数控系统是什么都不知道。整个团队里了解数控系统的只有朱志浩和樊留群两位老师。

这个9人团队，便是i5的雏形，要完成师弟、师叔、老板“改变人类200多年来的生产方式，彻底改变中国工业的结构”的雄心，打造一款名为i5OS的数控操作系统。

工业应用最广泛的三种控制技术为逻辑控制、变频控制、伺服控制。以此为基础，形成三个适合不同工业场景的系统：PLC系统，数控系统，机器人系统。

PLC系统，融合了逻辑控制和变频控制，应用通用的工厂、设备、生产线。

数控系统，融合了逻辑控制和伺服控制，应用于精密机床，即数控机床。

机器人系统，与数控系统算是一码事，融合了逻辑控制和伺服控制，专门针对于工业机器人场景。

经典的数控系统由三大部分组成：控制系统、伺服系统和位置测量系统，构成一个闭环反馈系统。

而i5数控系统，要不走寻常路，要弯道超车。它不用光栅尺（位移传感器，在数控机床闭环伺服系统中，做直线位移或者角位移检测），放弃闭环系统，采用半闭环、运动补偿技术（精度不是一步到位而是过程中不断修正）使得产品达到客户要求。

对控制系统、机械系统稍微有了解的人，都会对这个“大胆”构想提出质疑。它违背了基本的控制理论和控制思路。

最后，i5OS实际上只大面积应用于低端的2轴、3轴数控机床，而对于中、高端的多轴机床，仍然需采购西门子、发那科等供应商提供的数控系统。从2006年，一心一意表忠心，最后仍然离当时考察沈机的某国家领导人提出的数控系统相去甚远。甚至南辕北辙，不禁令人唏嘘。

蛋黄外边是蛋清。

如果说i5OS是核心，是蛋黄，那么沈机大力宣扬、推广的“共享机床”模式则是蛋清。

对于并不具备市场竞争力的低端而年轻i5机床，很难找到大量的买主，这对系统的考核和反馈，进而优化提出很大挑战。

关锡友从共享汽车、共享单车、共享出行等各种各样的共享经济里寻找到了灵感，开出的一剂良药是“共享机床”。一方面，希望通过低价出租机床，寻求更多客户使用“i5”机床，来测试“i5”的性能，从而实现快速迭代；另一方面，在市场下行的背景下，“共享机床”能够以较低的价格快速赢得市场。

沈阳机床主要有两种共享模式：

一，在各地建设的“5D智造谷”。在这类模式中，沈阳机床与地方政府合作建设一个园区，园区内投放“i5”机床，并提供厂房、线缆等基础设施，吸引当地企业入驻到“智造谷”内，将机床的制造能力出租给当地的制造企业来盈利；

二，直接将机床设备租给已有厂房设备的用户。所瞄准的客户为规模不大，自身技术能力不强、有订单资源、产品相对并不复杂，以通用、大量、基础类的零部件订单为主。

4. 沈机宿命

针对破产重整，关锡友对媒体记者说，“委屈，相当委屈，我啥也没做错”。

这个情景，大抵和乌江自刎的楚霸王项羽最后的长叹有些许相似：此天之亡我,非战之罪也！

何为战之罪？

i5数控系统与共享机床，是非功过，自有市场和财务数字评说。

人才、技术、管理、变革问题，没有一项不需要着实解决，而能让企业发生翻天覆地的变化的。

机床，作为一个专业性、技术很高的工业装备。过度包装、庸俗化推广，终难赢得市场认可和尊重。一个卖机床装备的，非得装扮的像卖手机、可穿戴电子产品一样，本身就很滑稽。

这也算是战的姿势不对吧！说非战之罪，都说不通。

"天之亡我”的天又在哪里？这是不得不考虑的。

机床作为加工工具，其市场表现和宏观经济密切相关。2011年是中国机床工业史的顶点，全年金属加工机床市场规模达到创纪录的390.9亿美元，为历年最高。到2018年，已经萎缩至234.6亿美元。

从钢铁材料的供货状态来讲，近25年来，世界特别是中国的板材占比逐年升高。无论汽车、高铁、家电、电子产品等，都大量采用了高端板材。板材的加工市场就逐渐攀升，而越来越少份额的零件需要切削加工而得来。

这就图中看到的状况，金属加工机床整体情况低迷的大环境下，稳步增长的金属成形机床不断蚕食金属切削机床的市场份额，令其雪上加霜。

一个简单的例子，25年前，激光加工在金属材料加工领域有多少份额？大族激光还没出现的，IPG也刚刚成立没几年。然而现在IPG，大族激光、通快、相干激光，哪一家拎出来不抵好几个沈阳机床。

这算是激光加工设备对金属切削机床的跨维打击吧！

市场就是天。作为企业，沈机怎么定义自己头上的那片天空呢，尤其在金属切削机床市场头上的天空越来越小时？

纵观一众有生命力的百年企业，无一不是在随着历史、市场、技术发展的进程中，不断再定位，才不被抛弃的。

至于关锡友所说的“两年内，我会有翻天覆地的变化”，外人不知沈机在i5数控系统、共享机床之后还有什么杀手锏。

沈机最后会走向何方？